Гиперреалистичная стратегия

Компания «Гиперреалистичная стратегия» помогает корпоративным заказчикам осуществлять бизнес-трансформацию руками сотрудников. В подготовке и проведении стратегических сессий для наших клиентов мы опираемся на авторскую «возможностную» модель выработки стратегии — объединяющую участников, «лебедя, рака и щуку» вокруг сверхэффективных безынвестиционных решений, приносящих быстрые победы. Партнеры компании за 14+ лет работы выполнили 200+ проектов для организаций из 30+ отраслей («Мегафон», «КАМАЗ», «Росатом», группа ММК, АФК «Система», РЖД и многие другие). Наш опыт описан в книге «Гиперреалистичная стратегия».

Секрет кратного развития бизнеса, секрет гиперреалистичной стратегии — исполняемой с апломбом и с сердитыми бизнес-эффектами — «секрет Тома Сойера» состоит в том, что «мальчишки сами красят забор».

Наша миссия состоит в трансформации вашего бизнеса руками ваших сотрудников. Как мы этого добиваемся? С помощью авторского «возможностного» метода, метода «разговора о возможностях», примененного нами на практике в сотнях российских и иностранных компаний из десятков отраслей и описанного нами в книге «Гиперреалистичная стратегия».

Я созидатель, я человек возможностей, возможности плещутся у меня в сердце, и я обожаю приоткрывать людям и компаниям глаза на их возможности.

Что же такое возможность? «Твоя возможность — это ты сам». Возможности не есть некие внешние сущности; возможности — это те вещи, которые мы можем начать делать иначе. Возможности лежат внутри деятельности, а не вовне ее. Когда люди и организации обращают взгляд вовнутрь — на свои возможности, на самих себя, на свои каждодневные действия на рабочем месте — они преображаются. «Познай самого себя» — «гно́тхи сеауто́н», γνῶθι σεαυτόν — гласит заповедь Дельфийского оракула, популяризованная Сократом.

Читайте нашу книгу и применяйте наш метод. Если потребуется, обращайтесь за помощью. Мы подготовим и проведем для вашей компании стратегическую сессию, поможем вашей команде сформулировать и реализовать гиперреалистичную стратегию — стратегию быстрого кратного безынвестиционного роста.

Классические подходы к управлению исчерпали себя. Схемы целеполагания и планирования, которыми компании пытаются «ухватиться» за будущее, больше не работают. «Разговор о возможностях» отступает от канонов и является наиболее подходящим жанром управления в современной агрессивно-невменяемой среде. Предлагаемый метод задействует «распределенное знание» в головах команды, позволяет «лебедю, раку и щуке» согласовать гиперреалистичное ядро приоритетов и прийти к успеху, к кратному развитию бизнеса.

Книга доступна на всех платформах в печатном и электронном виде:

Вкладка 1

Компания «Гиперреалистичная стратегия» специализируется на проведении корпоративных стратегических сессий и формулировании стратегий. В нашей работе мы опираемся на авторскую «возможностную» модель выработки стратегии — выводяющую команды на сверхэффективные, гиперреалистичные стратегии развития. Партнеры компании за 14+ лет выполнили сотни проектов для компаний из десятков отраслей («Мегафон», «КАМАЗ», «Росатом», группа ММК, АФК «Система», РЖД и многие другие).

Мы начинаем свою работу с интервьюирования ключевых сотрудников компании-заказчика, сбора и составления лонг-листа и затем шорт-листа возможностей. Участники процесса — докладчики — под нашим руководством проводят точечные рыночно-управленческие исследования по темам из шорт-листа. На стратегической сессии по специальной технологии мы помогаем команде обсудить периметр возможностей, сформулировать стратегию кратного развития и договориться о конкретных действиях. За пределами мероприятия мы помогаем команде воплотить задуманное.

Компания «Гиперреалистичная стратегия» специализируется на проведении корпоративных стратегических сессий и формулировании стратегий. В нашей работе мы опираемся на авторскую «возможностную» модель выработки стратегии — выводяющую команды на сверхэффективные, гиперреалистичные стратегии развития. Партнеры компании за 13+ лет выполнили сотни проектов для компаний из десятков отраслей («Росатом», группа «ММК», АФК «Система» и многие другие).

Мы начинаем свою работу с интервьюирования ключевых сотрудников компании, сбора и составления лонг-листа и затем шорт-листа возможностей. Участники процесса — докладчики — под нашим руководством проводят точечные рыночно-управленческие исследования по темам из шорт-листа. На стратегической сессии по специальной технологии мы поможем команде обсудить периметр возможностей, сформулировать стратегию кратного развития и договориться о конкретных действиях. За пределами мероприятия мы поможем команде воплотить задуманное.

Ассоциация директоров по развитию объединяет 600+ руководителей и специалистов, отвечающих за «важное и несрочное» в самых различных организациях России и других стран. Миссия Ассоциации директоров по развитию состоит в том, чтобы перевести нашу с вами непростую профессию — должность, позицию, зону ответственности под названием директор по развитию — от сегодняшнего «блуждающего» характера деятельности к профессиональным стандартам работы.

Поздравляем вас! Это правильный выбор. «Разговор о возможностях» позволяет руководителям и командам «выйти за пределы своей головы», узреть неочевидные близлежащие альтернативы и сформулировать сверхэффективную стратегию, добиться кратного развития бизнеса. Вместе с тем, правильное применение подхода требует внимания к массе тонкостей. Для того, чтобы вы ничего не изобретали, но точно знали, как действовать в каждой точке процесса, мы составили настоящее всеобъемлющее методическое пособие с видеоуроками. Пакет материалов включает полный набор шаблонов, чек-листов и примеров, необходимых для правильного применения авторского подхода.

Алексей Пан

Миссия

Обращение

Чек-лист

Оцените систему стратегического управления в своей компании по авторскому чек-листу

Книга

Подробное руководство по развитию бизнеса в условиях неопределенности

Отзывы о книге

Команда

Алексей Пан

Алексей Мартынов

Олег Долгополов

Наиль Валеев

Елизавета Стяжкина

Услуга

Проведите стратегическую сессию для своей команды по авторской технологии

Клиенты

События

Примите участие в наших мастер-классах, воркшопах и конференциях

Фотогалерея

Ассоциация

Присоединяйтесь к «звездной тусовке профессионалов»

МЕМОРАНДУМ ЦЕЛЕЙ НА 2026 ГОД

ПРЕДЛОЖЕНИЕ О ПАРТНЕРСТВЕ

ПРИГЛАШЕНИЕ НА КОНФЕРЕНЦИЮ 2026

ПОЗДРАВЛЕНИЕ С НОВЫМ 2026 ГОДОМ

ИТОГОВОЕ КОММЮНИКЕ 2025

Пособие

Блог

Ловушка «критической массы» в развитии бизнеса

Выгорание — это плата за чужие идеалы

Прогноз на 2026 год

Топ-10 книг 2025 года

Фукуяма прав: Китай строит зону свободы бизнеса

Стратегия есть искусство конкретного

День Конституции — урок для лидеров

ИИ-стратегия: разбудить «навык видения задач»

Религиозная технология развития бизнеса

Не оправдывайся, а побеждай

Почему фейки не угрожают нам

Поворот на Восток: взгляд западного человека

Стратегия безусловной радости

Почему я не записываю стратегические интервью

«Метод идеализации»

Варуфакис vs. Аузан

Почему делегирование — главный метанавык современности

Трилемма князя Голицына

Маркетинг с китайскими характеристиками

Основное качество новатора

Парадокс искусственного разума

О цели за пределами жизни

Исследование практики использования ИИ

Культура ест стратегию на завтрак

Топ-10 книг 2024 года

Остались вопросы?